布倫森用“還沒(méi)緩過(guò)來(lái)”概括了自己的狀態(tài)?！翱赡苓€得過(guò)一陣?！彼f(shuō)，“但機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，我們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)走出去，找到了辦法，在那些比賽里一次次打回來(lái)，這一切值得?！?/p>
如果從產(chǎn)品角度看，一支冠軍球隊(duì)交付給球迷的核心體驗(yàn)，不只是勝利那一刻的釋放。尼克斯三人談到的迷信行為、賽前歌單、詛咒，以及用WWE式的方法“解咒”，可以被看作一套賽前儀式產(chǎn)品——它們?cè)跓o(wú)形中構(gòu)造球員的心理錨點(diǎn)，也在球迷社群中傳導(dǎo)某種共同敘事。
唐斯在感謝球迷時(shí)，精準(zhǔn)點(diǎn)出了這種共同生產(chǎn)的邏輯?！爱?dāng)我們把球迷調(diào)動(dòng)起來(lái)，并給他們值得歡呼的東西，那種感覺(jué)是很特別的?！边@幾乎可以被視為一種用戶參與設(shè)計(jì)的理念：球隊(duì)提供表現(xiàn)，球迷貢獻(xiàn)聲量與情感密度，雙方共同完成一個(gè)賽季的產(chǎn)品閉環(huán)。
教練邁克·布朗也貢獻(xiàn)了一個(gè)已經(jīng)病毒傳播的“Who Let the Dogs Out”口號(hào)。他在節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)再次帶領(lǐng)觀眾喊起這段口號(hào)，直接讓身邊的球員陷入難為情的漩渦。布倫森當(dāng)場(chǎng)回應(yīng)：“我們得讓這事兒翻篇了?！钡∏∈沁@個(gè)口號(hào)，成了球迷社區(qū)復(fù)制最廣的互動(dòng)模因。一句簡(jiǎn)單的口令，降低了參與門檻，讓更多人能用極低成本表達(dá)身份認(rèn)同。
完整的節(jié)目可以在Peacock上觀看，也可以在《今夜秀》的YouTube頻道找到片段。如果你對(duì)晚間秀話題感興趣，還可以訂閱Mashable的Top Stories新聞信。
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